也说说苹果，这个被无数口水淹没、手指触摸的“现象级”企业。

　　不谈它的产品功能是完美或者缺陷，设计理念是骄傲或者刻板，单是人们为什么愿意掏钱买苹果，也是值得探讨的话题。

　　《华尔街日报》专栏作家乔·弗里德曼说，苹果族相当沾沾自喜且志得意满，他们想要看起来很酷，想让自己属于一个特殊族群。的确，“果粉”们如果意外碰面，最“时髦”的话题永远是最新款苹果产品推出的时间和设计、功能猜测。

　　“（苹果）能够让消费者去购买那些他们根本不需要的科技产品，但是他们会觉得不能没有这些东西。”弗里德曼的评价或许片面，但恰恰反映出苹果成功的非凡之处：“绝处”逢生。

　　抛开营销策划，分析苹果的成功之处，仿佛都是企业经营的“死角”：

　　首先，离经叛道的设计。苹果的创意永远天马行空，即使它不一定能被接受。这造成几乎所有人都认同，苹果是一个叛逆且有创意的品牌。它“画龙点睛”而非“锦上添花”的使用体验，不断扩大着如宗教般虔诚的粉丝群体。

　　其次，特立独行的标准。一些早已普及的功能在苹果产品中难以寻觅，但正是这种“特立独行”，造就了追求实用、安全和便利的特殊使用群体，使人们不是爱它就是恨它。

　　第三，保守主义的理念。Android用户对于苹果总有些抱怨，封闭式环境、控制欲强等。但正是这种保守和控制，抢回了购买正版软件的用户、正版歌曲的乐迷，几乎拯救了报刊出版行业，使开发者成为或许不甘心但乐享其中的“疯狂的小鸟”。因为是“保守”让他们加入了利益链，而不是版权诉讼链。

　　苹果并非完美，但它独特的成功模式却值得深思。

　　反观如今充斥“山寨”手机、平板电脑、车载导航等产品的国内同类行业，你会发现所谓“大而全”的产品比比皆是，当你被这些集“8大功能、10大功能、20大功能于一体”，是“手机、摄像机、播放器……”的产品搞到眼花缭乱、不知所云时，苹果会告诉你，在充满机遇的科技世界，有时候专注“死角”也会取得空前成功，虽然它与微软在MS-DOS时代的竞争中，也曾“不当大哥很多年”。

成功近在眼前，机遇人人平等。怎样捕捉专注死角也是方法之一。楼主强大。

[kyon] 强！