企业的创新活动主要包括技术创新、管理创新和商业模式创新等内容。企业的创新能力，关键取决于机制。管理创新是基础，没有管理创新就没有机制创新，没有机制创新就没有技术创新。笔者认为，提高企业创新能力，须在五个机制上下功夫。

　　一、竞争机制，对于创新是最具基础性的

　　如果说我国缺乏创新能力，我国的企业缺乏创新能力，特别是国有企业更是缺乏创新能力的话，主要原因恐怕还在于我们缺乏竞争机制。调研发现：华为、中兴和格力公司都是最早进入竞争的行业，也是当代竞争最激烈的行业，如果不进行创新就无法生存。

　　中国的企业，中国的国有企业要真正成为创新型企业，还有相当长的路要走。因为我国的市场经济，竞争不如人家激烈，这里有垄断的原因，也有发展阶段还处在前工业化时代，还没有进入后工业化时代的原因。后工业时代是竞争最激烈的时代，前工业化时代企业生存比较容易，只要抓住发展机遇，企业就能得到发展，或者说这个时代管理创新对企业的发展更重要。美国之所以成为全世界最具创新能力的国家，是因为美国人天生就不是报怨者，美国从来就不去纵容或保护他们，鼓励竞争，让所有的企业和所有的人都去竞争。因而对于竞争他们不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求。谁想消灭竞争他们的法律就先消灭谁。韦尔奇曾表示：美国最繁荣的时刻正是它竞争最残酷的时刻。

　　没有竞争，就不会有发展，就不会有创新。不仅企业和个人如此，一个国家一个民族都同样如此，竞争机制是经经济发展、技术进步、推动人类文明最有价值的机制。

　　二、企业家的形成和评价机制，是提高企业创新能力的关键

　　我国最具创新活力的企业，华为、中兴、格力电器、海尔、联想、海信等企业，都有一个共同之处就是企业的领导者都是创业者，他们从创业之初就一直服务于该企业。他们都把企业当成自己的家，企业的兴衰与他们息息相关，他们都把企业的发展看得比生命还重要，他们都有把自己的毕生精力贡献给企业的决心，这是真正的企业家精神。

　　全球经济时代，企业在全球经济的竞争能力取决于创新能力。企业的创新能力70%的因素取决于企业家的能力。选择和培养企业家是我们的当务之急，缺乏科学理性的选择企业家，是不可能造就一支适应全球经济的企业家队伍的。用竞争的机制选择企业家，把企业家的命运与企业的命运紧密联系起来，联系得越紧密越能造就企业家精神。

　　三、建立鼓励创新的价值分配机制

　　价值分配是企业最重要的激励机制。华为公司认为是劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。因此价值分配的依据是能力、责任、贡献和工作态度。华为公司之所以成为最具创新能力的企业，是因为他们有一个鼓励创新的价值分配机制。

　　他们最成功的做法不是工资、奖金的分配，而是知本，是把劳动和知识转化为资本，这就是华为公司在实践中探索的知本主义。知本主义的机制，是一种重视知识资源，评价知识价值，实现知识与资本的转换，促进知识创造企业运营的机制。

　　国有企业，特别是国有独资企业，目前还没有形成这样的价值分配机制。国有大型企业聚积了大量的创新人才，如果通过上市改制，是能够建立鼓励创新的价值分配机制的。价值分配机制是企业最敏感、最复杂也是最关键的政策，是最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，就会释放出巨大的能量。

　　四、共同的价值观和先进的文化，是一个国家和民族创新发展的灵魂

　　一个国家和一个民族的创新精神，来源于共同价值观和先进的文化。华为人把爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活作为企业凝聚力的源泉。责任意识、创业精神、敬业精神与团队合作精神是企业文化的精髓，也正是这种先进的企业文化，成就了华为的事业。

　　我们体会到，越是高科技，越需要集体奋斗。在一个创新团队内，共同的价值观和先进的文化是创新发展的灵魂，那么价值分配就是创新发展的动力。

　　五、创新联盟形成机制，是建设创新型国家必要条件

　　我们看到了，当今的互联网技术，航空、航天技术、生物技术、核电技术以及未来的新能源技术、生命科学技术，都属大系统大结构。任何一项技术所涉及的学科和领域之广，都不可能是一个企业、一个研究院所所能完成的，有些技术是需要国家整体技术力量，有些像核巨变技术，需要多国家技术力量才能完成。

　　未来高新技术的发展，客观上需要技术联盟。因此我们创新必须以更加开放的思想，要善于协调，要善于合作，共同奋斗。未来跨企业、跨学科、跨领域、跨国家的技术联盟将成为主流。我国尽早研究创新联盟的形成机制，多发挥市场作用，少用行政干预，将有利于创新联盟建康发展。

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[nirco] 好贴！

[revotan] 强！