假如你和几名IE作为应届毕业生一起被招进一家企业，这家企业以前没有推行IE，老板招你们去的目的就是要导入IE。出于你在学校的出色表现，老板决定由你担任IE导入项目的项目经理，带领其他几名IE一起导入IE。如何导入IE可以参考以下的文章，当然你也可以自己发挥。你现在要做的是：如何制定项目的计划？如何计算和控制项目的成本？如何评估项目？如何分配资源？如果可能，请给出项目的甘特图和单代号或双代号图、WBS图、项目的成本预算表等等。推荐使用软件：ms project！

IE导入策划书（节选）
作者：俞 飞 05届IE
浙江科技学院

一、前期分析

工业工程Industrial Engineering(简称IE)的导入必须以与企业自身基础特征相适应的程序方法进行，特别是在基层推进时需要注意这点。当准备不够充分，只是成立一个部门和负责人的话，多数情况下会失败，或遇到很大抵抗无法顺利推进下去，这种现象不只是在IE上，在一切新方法，新技术都一样不是技术的可靠性问题，而是人的惰性，成功导入并不是件容易的事。经营高层的重视、培训教育及企业方针目标等因素对结果影响很大，所以不可只做表面工夫。
IE的实施会对原有的管理模式和管理思想带来变革，当然也会涉及到很多人事变动和人事调整，在这个过程当中，由于旧有的观念和思想已深植于企业内部，而且大部分员工和管理人员已经习惯于旧有的习惯和观念，要想根除这种观念是相当困难的。当进行改革是会以多种方式表现出来，很多人可能会有情绪或者出现一些消极抵抗得情绪，以下一些是在IE实施过程当中最有可能会碰到的情况：

（1）那种东西没有什么作用的
（2）道理大家都懂，但我们企业情况特殊
（3）我们在成本控制上已花了很大力气了，在要降低成本是不可能了
（4）我们以前一直在这样做，也没见得有多少改变么
（5）不愿做别人劝告的事情
（6）现状已经不错了，为什么要改进
（7）那种东西不灵的，我们以前搞过的，没有多少效果
（8）我们比人家做得好多了，在怎么说也比他们好，没必要做这些
（9）那些人吃得空，没事情专来挑毛病
（10）不就这么1、2分钟甚至1、2秒钟么，再改善还能改到哪里去，有谁会在乎怎么点点时间
以上这些观念和思想都是基于其固有的经验或不了解真正的IE而产生的，归结起来就是两类，一是不信任；二是不愿改变现状。要尽可能的消除这些消极抵触情绪就要在开展之初的培训上下功夫，同时通过实实在在的例子，有效的改进来说服他们。

二、IE推进的基本要素

IE推进需要对整个生产系统进行诊断，包括生产系统的现状分析，明确存在的问题，在诊断的基础上企业要明确清楚的方针、目标等事项，这是IE活动的前提。有了目标和重点后对生产系统用IE的方法进行改善。 我们这里所指的方法包括工作研究和成本分析（成本分析目前企业中以IE来做的比较少）。同时当企业的方针、目标等相关项目清晰明了时，IE活动才能够取得比较大的成果，此外对第一线管理者提供指导及相应的方法培训，否则大家不知道方法和目标就难以期待有何成绩。第一线管理者还需要尽最大努力发挥下属的自主能动性，才能取得较大成效。公司要让员工感到工作成就和人生价值，并对此要进行适当的指导、支持、奖赏、鼓励。这些都是IE开展的必要条件。

IE活动导入的实施阶段

一、组织培训，创造氛围

（一）、战略决策层的教育培训
高层即战略决策层的培训，这部分的重点是要让高层了解推行IE的重要性和对企业长期发展，取得竞争优势所起的作用，不是要他们掌握如何开展IE。关键一点就是要让他们知道推行IE对企业是有很大好处的（因为企业的目标是利益最大化），并且引起他们足够的重视，要不然，即使一个企业当中推行了IE,而企业高层管理者对IE活动的开展并不重视，摆在可有可无的位置，成了一个吃闲饭的部门或岗位，根本不可能去对企业的现状进行改善，这样跟我们推行IE的初衷是相违背的。同时只有高层重视了，下面的管理人员和普通员工才会去重视，才会安装IE的要求去开展工作。让企业高层了解开展IE的好处可以通过参观优秀企业、参加相关报告会、顾问公司的授课、案例报告会等。
（二）、管理层的教育培训
管理层的教育培训（主要是中层和一般管理人员），他们是导入和开展IE活动的主力军，因为企业刚开始实施IE时，不可能有很多已经掌握IE的管理人员，也不可把招入大批IE来替换目前的管理人员，而是要通过对目前的管理人员进行培训，让他们尽可能多的掌握IE的知识和方法（其实大部分管理人员是具备相关方面知识的，只是不够系统），以便让他们成为主力来实施IE的思想和方法。对管理层的培训可以通过专家或顾问的授课。也可以鼓励他们在工作之余自己充电了解相关方面的知识。
（三）、普通员工全员培训（各职能部门的普及）
由于IE活动在企业的开展需要全员参与，整体出发，全局着眼，所以在IE导入之初需要对企业的全体员工进行培训，可以从IE的基本知识和意识入手，不在于让所有的员工深入掌握IE,只是让所有的员工基本了解，了解IE在企业生产和他们自身工作当中的作用，这也是基础培训，其目的是为后续的工作形成一个氛围，不至于在导入IE活动的时候大部分员工还不知道什么是IE,为什么要开展IE,从而产生抵触情绪。同时要让员工明白企业实施IE对他们每个人自身而言都是有好处的，比如能够为他们改善工作环境、提高工作效率、减少工作的疲劳程度，能够让他们在一个更加舒适的环境中舒舒服服地工作，从而更加乐意接受IE，更加积极参与IE活动的开展。其实这部分活动说的简单一点就是造势，可以比喻成广告宣传。这方面的教育可以通过邀请已经开展IE的企业代表来讲授他们的经验，也可以由专家或IE教育工作者来授课，可以通过系列宣传片介绍先进企业的生产和管理方式。

二、人才培养，奠定基础

（一）、专家的培训
在实施IE的过程中必须要由一些系统的了解IE又有丰富IE工作经验的管理人员来担纲，他们可以是以后企业IE活动方面的参谋，同样也是为企业高层提供建议，进行评审以及对企业改善成果进行评估的顾问。对于这方面的人员可以让他们进行外部培训，项目研修，参加一些研讨会等等。
(二)、IE人才的培养
这是以后IE活动能否长期开展的的关键。企业可以通过人才市场招收一些有经验的IE人员或是高校的IE专业的毕业生，也可以自己培养一部分内部员工，通过培训，或在职学习，脱产学习，鼓励自学等方式让他们系统的了解和掌握IE的专门方法和意识。在这个过程当中可以通过教育培训计划的编制、执行，有目标，有步骤，有计划的实施。
(三)、综合素质培养
由于IE的知识结合工程技术和管理科学，同时需要综合运用数学、物理学、和社会科学的专门知识，涉及到系统工程的方法、人类工效学（人因工程）、成本管理、工业心理学、数理统计、运筹学、质量控制、生产计划与控制、技术经济学、设施规划与物流等多方面的知识，可以说内容非常广泛，必须培养参与人员的综合素质。同时企业员工综合素质的培养能够为IE的实施，企业管理的提升和提高企业综合竞争优势带来很大的帮助。

三、建立组织，规范体制

（一）、建立专业的、规范化的IE部门
在进行宣传和一系列培训之后，最重要的事就是组织的建立，在实施IE的过程中，应当建立系统的IE部门，同时明确IE部门的职能和权责，明确IE部门与其他部门之间的关系以及部门间管理程序标准，把IE部门的建设列入主经营计划，在此基础上适时推进这个体系。IE部门的建立跟其他部门时息息相关的，因为IE部门不仅要对生产部门进行基础IE的推进，还有对其他部门的活动进行综合有效的组织。其他各个部门都应当配备相应的IE人员，对现场进行改善。
（二）、其他部门建立相关活动小组
在IE部门建立起来的同时，其他各个部门需展开改善活动，这也符合之前的培训的要求，各个部门建立小组与IE保持密切的联系，同时参与其部门内部的IE活动并辅助其展开。此外，保证质量是当前企业生产的重点目标之一，也是IE活动职能之一，IE人员与现场管理人员以及质量控制人员相互配合组建QC（Quality Control）活动小组。可能企业在推行IE之前已经形成了QC小组，那么只要在QC小组中适当安排IE人员进入（一般IE人员是有相关方面质量控制的知识和技能的，也有专门主攻质量方面的IE人员），进行有效整合，全面推进质量改善活动。

欢迎大家讨论！！

[zhangjy] 强！

容易！！！！！

爱着的时候什么都是最美好的，可爱情却是经不起考验，经不想磨难的．
当你的他不在爱你的时候，不要强求不要把自己变成泼妇或野人．
亦舒曾说过：如果一个男人不再爱你，你静默是错，哭闹是错，活着呼吸是错，连死了都是错．
把曾经爱过的拥有的变成最美的回忆，足已．
中国的爱情从古至今讲究的都是门当户对，谈恋爱已经变得不再是两个人的事情，而是两家人的事情了．
你说了还不算数，要家里人点头才算过关．
呵，这就是现代社会的悲哀，也是很多８０后的悲哀．
老大不小了都还待在家里，愁了父母也愁了自己．
爱情本是美好的，却被现实生活给物质化了，没人再去相信了．．．．
明明相爱却不能在一起．．．．．．．
如果你真的爱一个人请记住：爱他就是爱自己，
全心全意的付出你的真心，爱的世界掺不得一丁点的假
爱人的眼里也融不下一粒沙，爱就是珍惜．
珍惜眼前的，珍惜拥有的，珍惜付出的．．．．、

[wtop] 吔！
 

[wtop] 强！

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~！@!#!#!!

[wthwj] 好贴！

你知道不 你写的确实不错~~~~~~顶顶