全产业链孵化平台 激发民企创新动力

　　公司600多人有三成是科技人员，今年预计产值翻数倍。广东长宝信息科技股份有限公司近年来的高速发展，近期前去考察的市长陈良贤也发出由衷的赞叹：“这就是科技+创新+人才的魔力!”今年，长宝科技正致力于推出以物联网为核心的网络服务平台“物联生活”，正计划搭建一个众创空间，借助外部力量实现全产业链条的创新，加速迈入孵化器2.0时代。
　　将众创思维引进全产业链和研发销售全过程，是孵化器2.0时代出现的一个新特点。其不仅颠覆了传统的企业研发“单打独斗”的方式，更解决了长久以来制约企业发展的诸多问题。记者走访发现，在这方面中山不少企业已经走出了第一步，成功孵化出联系产业链上下游的“子企业”。
　　自建“自主创业平台”扩展企业规模
　　在“众创空间”、“孵化器”等时髦概念还没走进大众视野之前，广东领先陈列展示用品公司总经理魏来金就尝试MBO，即“管理者收购”模式，在公司内部打造出资鼓励员工创业的“自主创业平台”，并把它称为“中国传统民企探索一条可持续发展之路”的机制。
　　其思路就是让企业“瘦身”，品牌“增肥”，让自主创业平台模式下的新公司按照市场细分的需要，将各个生产环节切出去，把当中的生产服务链做大做深。目标是将整个行业的潜在客户最大程度收集起来，打通整个产业链条，实现子公司和母公司的共同壮大、共赢发展。
　　领先公司的自主创业平台陆续孵化了4个项目，并且有两个已经出孵，都属于产业链的上下游环节，运行得比较顺畅。
　　不过，这种自下而上的创业孵化模式也为领先公司带来了新的课题，“自主创业平台”作为一种企业“分权”的探索，需要母公司作出较大的牺牲。有创业想法的员工提出申请并通过答辩和评估后，会获得公司提供的100万创业资金，但后续还需要不同程度的投入来满足孵化项目的资金周转需求，还要牺牲部分经营团队和客户资源。据估计，在这些项目创业之初，领先公司需要承担30%左右的直接效益损失。
　　虽然孵化项目为企业和员工带来了双赢局面，但成本和风险对于一家以制造为主业的企业来说，承担起来也并不轻松。
　　搭“众创空间”释放更大创新潜力
　　如果说魏来金对全产业链孵化平台的探索，是立足于内部员工而实施的创举;那长宝科技的探索，则是试图搭建一个开放式平台，利用外部力量打造全产业链孵化平台。
　　传统单打独斗的研发模式不仅需要高投入，而且企业须自己承担所有风险，研发人员的管理难度也比较大。这不仅是长宝科技一家的“痛点”，许多以研发为主的企业也面临类似问题，使得很多创新想法无法及时实现，众创热潮则为他们带来了新的思路。利用现有资源搭建一个开放式平台，企业便可以充分借助外部的智慧将设想变为现实，实现新的发展。
　　长宝科技今年正式推出了一个以物联网为核心的网络服务平台“物联生活”，虽然雏形已现，但待开发的内容还有很多。“如果按照以前的方式，就是给研发团队布置任务，然后一个个分解来做，”长宝科技董事长罗建国说，“现在不一样了，我们可以利用众创空间把这些需求放出去，然给社会来承担这些项目，我们给他们资本、场地和市场。”
　　作为一种全新的商业模式，“物联生活”有大量的新设想，很多方面已经有市场需求，这些都需要通过技术手段来加以实现。长宝科技筹划的这个众创空间将会作为物联网产业孵化基地，丰满这个新诞生的网络平台。与内部孵化不同，罗建国希望众创空间可以大量引进企业外部的优秀创新项目。“今年公司挂牌新三板以后，资金是比较充裕的，而且我们计划成立一个10亿的物联网产业发展基金投资这些众创项目，来解决新模式发展的关键问题。”他说，“现在从国家到地方都大力支持创业创新，就是我们发展的最好时机。”
　　打破传统界限升级项目创新模式
　　相比MOB，众创空间的最大特点就是项目开放和成本分散。据了解，目前中山筹建的几个众创空间都由某个企业或行业发起，围绕一个大的课题进行产业链各个环节的创新，并且引进投资资本，成立发展基金，不仅聚集更大的实力，也共同承担了风险。
　　罗建国认为，众创空间的最大优势在于可以充分调动研发人员的自我能动性，释放出他们的个性和创造力，产生更多的创新成果，而作为牵头建设和投资的企业，不仅满足了眼前的发展需要，也打开了更大的投资空间。从某种程度而言，全产业链创新孵化平台的搭建，改写了企业尤其是在科研优势、活力不足的短板：通过对自身发展的前瞻性评估从内部脱胎新的产业链条，可以在经济学和管理学领域获得效益最大化的交集，即可以解决自身的产业链对接需求，同时可以激发内部管理层的主观能动性，对原有的创新、管理模式进行改写。
　　当然，企业内部的产业链式孵化也面临不少难题，如领先公司等所面临的前期资金投入问题，这就要求孵化链条必须具备长足的培育后劲。记者获悉，东区的全通教育和小榄聚龙创业谷项目的物业方聚龙集团都考虑到了这个问题，他们不约而同地选择基金模式，以此保障孵化项目的顺利展开。