“高标准规划、高标准建设”。自今年城市精细化管理工作启动以来，西安高新区立足国际化城市目标，坚持“两高”标准，从细节入手，一方面推出了“一把手”负责制，从而夯实管理基础；另一方面建立协作和联动机制，形成“区企互动”、齐抓共管的格局，全力为打造“美丽高新”，建设“幸福高新”营造良好氛围。

　　“高标准”夯实“根基”确保管理不留“死角”

　　据了解，自精细化管理工作开展以来，西安高新区始终坚持“规划设计好，建设施工精，日常管理细，职责任务实”的工作原则，着力解决好包括车辆无序停放、占道经营、街头散发野广告等20项重点内容，确保城市管理不留“死角”。

　　具体整治过程中，道路停车场做到标识统一、标志明显，解决车辆无序停放问题；通过大力整治，占道经营问题也将在高新区无处藏身；完善城管执法网格化管理等，解决街头散发野广告问题。同时，解决废品收购站周边环境卫生问题，9月底以前完成无照收购站点的取缔，规范正规收购站点门前秩序；下大力气解决护栏、人行天桥和地下通道脏乱无序问题。同时，今年年底前，高新区将完成高新路、科技路等街区的夜景点亮增亮工程；完成唐延路、沣惠南路、唐长安遗址公园、永阳公园等重点路段和重要节点的景观点亮工程。

　　此外，专门建立了城市管理综合协调平台，实行“一把手”负责制，协调解决突出问题。并不断推动城市管理重心下移，增加市容环卫设备和人员配备，实现城市标准化管理。另外还不断提升市政公共设施规划设计水平及街头公共服务设施管护水平，体现国际化大都市和世界一流科技园区的品位。为确保精细化管理工作质量及效率，打造精细化管理长效管理机制，高新区通过了《重大任务督查考评暂行办法》，不断强化责任，加大考核力度，为精细化管理工作纳入制度化、规范化、精细化的轨道打下坚实基础。

　　“区企互动”齐抓共管编织精细化管理“网格”

　　在城市设施精细化管理过程中，西安高新区创新管理方式，通过“区企互动”等方式提升企业、居民参与城市管理的责任感和使命感。

　　比如：管委会与各项目建设单位签订城市设施精细化管理承诺书，要求企业担负起精细化管理的主体责任；与各社区签订城市设施精细化管理承诺书，与社区间建立起协作联动的工作机制；召开精细化管理动员会，要求所有企业施工时必须加强对周边设施环境的管护，同时确保发生公用配套设施破损和故障时随叫随到，事件发生后第一时间赶到现场进行抢修。与此同时，西安高新区完善了城管网格化管理，实施万米单元负责制，责任到人，条块联动，将城市精细化管理工作纳入目标考核，建立城市精细化管理长效工作机制。按照谁审批、谁负责、谁管人、谁管事的原则，确定每项任务的责任。

　　西安高新区社会管理局有关负责人表示，“协作和联动机制的建立，优化了管理流程，形成了上下互动、部门联动，齐抓共管的良好氛围，使精细化管理工作更加科学规范。”
　　

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