热衷于网球、高尔夫和打猎的爱立信集团董事长迈克·泰斯库一生都在从事销售工作。起初，他靠销售饰针挣得了第一枚克朗。他承认，他喜欢接管管理混乱的公司并改造他们。
在成为爱立信集团公司董事长前，泰斯库在另一家瑞典著名的跨国公司伊莱克斯担任总裁，1997年接任伊莱克斯总裁时，那是一个烂摊子，为了帮助伊莱克斯公司重新聚焦在核心产业上，泰
斯库大刀阔斧地在全欧洲裁减了旗下23个工厂和1．1万个职位，“大刀麦克”的称号使泰斯库闻名遐迩，他也成为欧洲推行企业改革的最强有力的支持者。
作为爱立信的主要股东之一、瑞典瓦伦堡家族的一员，泰斯库于2002年临危受命出任爱立信董事长，并再次显示了领导方面的才能。
“你可以看到，现在我们脸上的笑容比一年前多了”。泰斯库对目前爱立信的调整有一揽子方案：实施配股、继续裁员和控制成本、调整管理层，而这些“猛药”也让爱立信在上年度顺利回到了赢利的轨道上。
3月下旬，泰斯库在北京接受了《财经时报》的采访。
《财经时报》：不论是在伊莱克斯，还是在爱立信，你都倾向于专注核心业务，你认为中国的企业是应该更多地关注核心业务，还是应该多元化发展？
泰斯库：准确的成本结构对每个企业都很重要，但谈到多元化，因为每个公司面临的情况不同，所以很难用简单的一两句话说清。但我个人认为，理想的情况还是企业能够专注于自己所擅长的业务，以令自己处于优势地位。
当然，并非所有的企业都有条件达到这个境界，而爱立信就有这样的条件。我们可以看到，未来的趋势是每个人都能够被随时接通，甚至是以宽带的方式接通，这对爱立信来讲意味着未来宽广的天地。
《财经时报》：你和董事会选择了思文凯——一个电信业的外行，作为爱立信的新ＣＥＯ，出于什么考虑？对他的表现满意吗？
泰斯库：我对他的表现很满意，有事实为证。在我们的上任ＣＥＯ柯德川退休时，我们开始了对新ＣＥＯ的选择。经过评估，我们认为思文凯是理想人选，因为他有很好的经历背景和职业纪录，管理跨国公司的经验，很强的沟通能力和领导力，这些弥补了他在电信业没有实践经验的不足。更重要的是，他拥有对技术天生的兴趣和学习能力，这一点很重要。
《财经时报》：今年年底，中国将取消对外商设厂的限制，不必完全具有法人资格就能在中国进行经营活动。诺基亚、西门子已开始在中国进行整合，爱立信在中国有没有类似计划？
泰斯库：其实，从过去几年爱立信的发展看，会从两个方面来决定是否对我们在中国的一些业务架构进行相应调整。一个是从现有的政策、法律方面看，还有一个就是公司本身，看运作是不是有效。
爱立信已经对合资厂进行过调整，2003年我们已经完成了对合资厂的调整，同时也完成了在中国主要两大产品的整合。所有的这些调整都是基于一个目的，就是让我们的运作更加有效、精简。
《财经时报》：你如何看待未来对于电信市场的发展潜力？
泰斯库：大家经历了极端增长的时代。同时，金融市场停止了对运营行业的投资，这就影响了运营商在网络上的投资。另一方面，大家也可以看到，消费者的发展可以从两个方面看：第一是用户数的增长；第二是消费者在服务花费上的增长。所以，大家在这种状态下，还仍旧能看得到运营商的收入在整体增长。
但这个结果是一个戏剧性的变化，就是运营商更多地会为自己的资产负债表负责，所以他们停止了对网络基础设施的投资，我们的收入也受到了影响。过去几年，针对这些问题，电信市场一直在调整。
同时，我们也看到了一个新的现象，市场对3Ｇ开始投资，用户数在不断增加，市场上的终端产品销售得很好，我具体不知道今年市场上有多少手机可以被销售出去，但这一定是一个非常大的数字。
《财经时报》：你如何看待企业在全球化中的责任？
泰斯库：全球化意味着压力，因为现在的世界，你无法躲藏。在伊莱克斯工作时，我最害怕的事情是哪天早晨醒来，发现我们的产品出了问题，并且坏消息在互联网上广为流传。所以，全球化对企业产生了压力，要求我们做良好的企业公民，才能更好地开展业务。
另外，成为良好的企业公民，还要根据不同的市场采取不同的方式，因为不同的地区有不同的传统。此外，做良好的企业公民，背后要有相应的企业文化和企业运营行为准则做支持
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