随着金融风暴的继续，国际原油价格不断下跌。但是这丝毫没有减轻人们对化石能源面临枯竭的担心，如何实现替代能源的供应，是各国经济发展中的紧要课题。尤其对于中国这样一个能源消费大国而言，开发利用替代能源是促进可持续发展的必由之路。

“着眼于长远发展，发展替代能源特别是可再生能源，是保障能源安全和应对气候变化的重大战略举措。”中国科学院科技政策与管理科学研究所研究员王毅接受记者采访时表示。

战略性地关注可再生能源

从全球来讲，化石能源越来越少，逐渐枯竭；同时化石能源使用导致温室效应等诸多环境问题。“能源战略向开发利用可再生能源转移是一个战略方向。”王毅认为：“能源结构的转变需要一个较长的周期，尽管在短期内，可再生能源发挥的作用有限，但从长期来看，向可持续能源体系转变是我们必须作出的战略选择。”

产生能源转变的一个重要原因是能源环境问题。我国正面临越来越严峻由于能源使用所带来的环境问题。化石能源的开发利用不仅产生空气污染和生态破坏，而且所产生的二氧化碳还可能加剧气候变暖。作为能源消费和温室气体排放大国，我国面临的国际压力与日俱增。因此，王毅指出，除了节约能源、提高能效外，我国还必须加快开发清洁的替代能源，尤其是战略性地提高可再生能源的消费比重，向“低碳富氢”的方向发展。

我国的能源战略发展方向已经非常明确。副总理曾培炎曾指出，发展替代能源要按照以新能源替代传统能源、以优势能源替代稀缺能源、以可再生能源替代化石能源的思路，逐步提高替代能源在能源结构中的比重。

在发展替代能源和可再生能源方面，我国已经开展了很多工作，颁布《可再生能源法》，制定可再生能源中长期规划，发布可再生能源优惠政策，加强新能源、可再生能源的科学研究和技术开发等等。但是，我国在这一领域仍有不少制度和政策障碍没有解决，开发的力度还显不足。王毅说：“这一方面是因为在现阶段，中国对传统能源和高能量密度能源的依赖度依然较高；另一方面，一些新能源和可再生能源还存在成本高、布局分散、技术尚不成熟等问题。无论如何，这都不能影响我们走向可持续能源体系的战略转移。”

中国作为一个优质能源资源供应不足的发展中人口大国，走能源多元化的道路同样是重要选择。王毅指出：“其中应该战略性地关注可再生能源的投资、研发、应用，重点推进与长远布局相结合，为未来大规模地转向可再生能源奠定基础。”

多元化发展

我国的能源结构以煤为主，石油、天然气占的比重相对较小。从我国的生产能力来讲，在未来可以预见的时期内，石油、天然气的比重大幅提高的可能性不太大，石油消费的增加将更多依赖进口。对此，王毅指出：“如何使能源多元化是中国面临的一个紧迫问题，这包括能源品种的多元化、能源来源的多元化以及可再生能源开发的多元化。”

具体来说，中国的能源多元化需要明确的战略，并根据具体情况制定实施的时间表。“在近期，应把节能和煤炭的清洁利用作为重点，不断提高能源的利用效率，加快新能源、可再生能源、低碳和固碳技术的研发；在中期要大幅提高可再生能源的比重，推进氢燃料电池等新能源技术以及碳收集与埋存技术的应用；更长远看，建立以可再生能源、洁净煤、先进核能等为主体的可持续能源体系。”王毅说。

可再生能源有较多的选择，包括水电、生物质能、风能、太阳能等。在众多的替代能源里，谁能够成为未来能源的领衔主演呢？

王毅的观点很明确——不可能寄希望于某一种能源来解决中国未来的能源安全问题。

王毅认为，就目前来看，在可再生资源中，最有前景的是水能和风能。我国的水电开发技术及装备制造技术相对成熟。在开发过程中，注意按照流域综合管理的思想作好水电开发尤其是小水电的规划，考虑生态用水和生态调度等相关问题，未来的水电将会在我国电力发展中扮演重要角色。

此外，王毅指出，风能的技术也比较成熟，在优惠政策支持下具有一定的价格竞争力，并会在未来的可再生能源中占有相当的比重。

近几年来，从东南沿海到北方内陆，一座座风力发电厂拔地而起。中国风能协会提供的数据显示，截止到2007年底，全国已累计建成100多个风电场，分布在22个省(市、自治区)，在前一年16个省的基础上增加了河南、湖北、湖南等省，并出现了一些新的风电大省和大开发商。我国可开发的风能陆上加海上的总量约有7亿～12亿千瓦，潜力巨大。

生物质能虽然在商业化利用方面还有一定距离，但在我国广大农村一直扮演十分重要的角色。王毅说：“受到粮食安全、成本、技术等因素的影响，生物质能在中国的发展受到一定限制。但沼气的综合开发具有十分广阔的前景，把沼气生产、生活等功能相结合的生态家园富民工程在很多农村地区得到了良好的应用，在新一轮的农村改革和发展中应该重点推广。”

而对于生物液体燃料问题，王毅的态度相对谨慎，他认为虽然中国目前不存在影响粮食安全的重大隐患，但传统的生物燃料技术并不具备竞争优势，大规模推广前景也不乐观。因此，需要对新一代的生物燃料技术进行充分而审慎的评估，并通过试点取得经验，探讨在一些地区推广的可能性，特别是在一些适宜地区种植能源植物并规模开发的可行性。

我国在太阳能热利用方面已经取得了很好的成绩。王毅表示，尽管目前我国已成为全球主要的太阳能电池生产国，但在国内利用和商业化方面还有一定的距离，成本相对较高，需要进一步加强研发、不断降低成本，做好太阳能技术的战略储备。

核能尽管在稳定的电力供应和减排二氧化碳方面具有优势，但也存在很多问题，如成本较高、建设周期长、核废料处理尚无很好的办法等。王毅认为：“我们在核电发展方面应该有更明确的发展战略和技术选择方向，在统一堆型、标准化、监管等方面做细致的工作，并充分考虑核废料处理及相关风险问题，加快研发先进核能技术，使核电真正成为新能源中的重要力量。”

中国是大国，无论哪种单一能源都不能单独解决中国的能源问题，所以必须发展各种替代能源。王毅指出：“发展一种能源不能光看到它的好处，更应该考虑它存在的问题，如何发挥优势、避免劣势，作好技术经济评估。为了保证国家长期的能源安全，要有多元化的发展战略，在时间空间上做好布局；而对于近、中、长期的能源技术发展方向，又要目标明确、突出重点，提高有限资金的使用效率。”

政府和企业合作

为了促进替代能源的发展，从国家层面，我们已经有了一系列的制度安排和优惠政策，尤其是对发展可再生能源给予倾斜。

与此同时，王毅指出，从目前看力度还不够，许多具体问题上突破有限，在实践中还存在这样或那样的问题，需要我们在试点、示范的过程中不断总结经验、调整政策，为今后新能源和可再生能源占有更重要的比重和作用，铺垫更好的制度和政策基础。

王毅认为，发展替代能源，首先要把规划做好，做到分地区、渐进、有序地开发可再生能源，并把节能、环保、扶贫、应对气候变化等政策目标综合考虑，使规划真正落到实处。

其次，要对政策进行评估。出台一个法规、政策并不难，关键是要对政策作一个比较好的评估。“特别是对于已经采取的可再生能源的政策进行评估，哪些有效、哪些还存在问题，通过调研、试点指出未来的调整方向。”

再次，开展研发。过去比较重视基础研究和完全自主创新，今后，应该把能源研发建立在开放创新的基础上，在研发、推广、商业化的各个环节都开展广泛的研发合作，并加强国家对商业化前的工业化试验的投入力度。

目前，我国可再生能源开发领域存在一定的盲目性，在对技术、资金、市场都缺少充分分析的基础上，已经和计划进行大规模投入和快速产业化，其结果往往是事半功倍。比如生物燃料生产，企业对技术把握不准，在产业化条件不成熟的情况下硬性推进，就会白白浪费投资。不顾资源、环境、市场等约束条件，企业大量投入去搞煤变油、煤化工、生物质能，还可能产生新的问题。

王毅强调：“在可再生能源领域，应该建立政府和企业的合作伙伴关系。一方面，出台政策鼓励私人投资；另一方面，国家投资引导产业发展，并分担一定的开发风险。国家应该给可再生能源的研发和应用提供一个公平、透明的制度和政策环境，降低和分担企业的投资风险，培育产业发展，争取一个双赢的格局和可持续的能源未来。”

　　一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。
　　现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！
　　“补短板”——团队建设的重点之一
　　在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团队缺失的核心能力。
　　最近在网络上有读到一些批判第一代木桶理论的文章，他们认为“补短板”没有必要，而应该发挥团队的“动态比较优势”。笔者认为：团队要想强大，有两个办法，一个是学习马太效应，扬长避短，也就是发挥“动态比较优势”；另一个是寻找阻碍团队强大的短板，然后“扬长补短”，迎头赶上。所以说第一代木桶理论不是谬误，也没有过时。如果你的团队不用“补短板”，那只能说明有些短板还没有到阻碍团队发展，让团队漏水的地步。
　　组成企业团队竞争力的有品质控制能力、新品研发能力、客户服务能力、财务控制能力、市场营销能力等“木板”，作为团队的管理者，我们必须让这些能力均衡发展，当有某项能力太弱，阻碍企业的发展，在竞争中暴露出来时，我们必须下力度及时地给予补上，因为在某一时段该能力的缺失就可能给企业致命的打击。TCL、波导手机代表的整个手机行业是很典型的例子，由于核心技术的缺失导致研发能力不足，使得企业在与国际大品牌的竞争中惨败下来。
　　我们再来看看“同城兄弟”——青岛的海尔与海信。长期以来海信一直忍受着“月朗星稀”的煎熬，始终无法超越海尔，经过多年的苦心修炼，2005年海信终于横下心来，斥巨资收购科龙，通过整合科龙资源，补自己白电的短板。海信如果这块短板能补好，加上其在黑电领域因为“信芯”而获取的竞争优势，我们有理由相信它将真正具备与海尔抗衡的实力，青岛家电头把交椅的位置未来由谁坐就很难说了。我们假设当时被收购对象不是科龙而是一个黑电名牌，那收购方不可能是海信，而可能就是海尔了，因为海尔的“短板”正是黑电。另外，2005年海尔竞购美泰克，正是说明了海尔急切地想补自己在美国市场的短板：从1999年在美国设厂至今6年左右，海尔始终徘徊在美国的中低端品牌市场，而代表美国市场主流的中高端市场却是惠而浦、通用、伊莱克斯等的天下。
　　当然，理论是死的，而市场是活的！一个团队在不同的阶段，它要补的短板是不一样的。而一个团队在某一阶段，它可能要均衡地提升各项能力，此时我们就不能去钻“补短板”的牛角尖了。但无论如何，“补短板”的木桶理论对团队建设有很大的借鉴作用。
　　团队协作与配合——团队建设的重点之二
　　那么，如何促进团队的“紧密度”呢？首先，作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围，提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神；教导成员关注团队目标，努力去完成团队目标，防止个人主义思想蔓延。
　　其次，团队分工要好，合适的人站在合适的岗位。比如，木桶的A位置应该站一个足够胖的人，才能使木桶“密不透水”、不留缝隙，可是你安排了一个瘦骨如柴的人，即使他再高也不管用。
　　第三，强化团队的向心力和控制力。充分发挥领导者的影响力，有意识地强化领导的核心作用，使团队成员自觉主动的团结在领导周围，跟紧领导的步划（这是“由内而外”的主动跟随）；缺乏向心力的团队必然是个人主义思想蔓延，一盘散沙的团队；没有向心力很难想象会有战斗力！如下图一所示：当团队成员A没有“向心”时，木桶的缝隙就出来了，水就会从箭头所示方向渗出。但是，团队管理只有影响力显然是不够的，如图二所示，虽然每个成员都“向心”，但由于联结得不紧，成员之间就出现了缝隙，水也从箭头的方向渗出。因此领导者必须加强控制，及时发现问题，及时调整队伍，规范各项流程与制度，强化考核与激励，确保团队成员能紧密的结合在一起（这是“由外而内”的控制力量）。
　　
　　第四，建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持。比如：1）团队的分享机制。使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。2）抱怨创新机制。每一个企业、每一个团队都会有抱怨，就象湖水会有波涛一样，没有抱怨的只会是一潭死水的团队。但如果抱怨太多，不加以引导，那么波涛就会变成洪水猛兽！记住“抱怨是魔鬼，创新是天使”！通过建立抱怨创新机制，一方面解决抱怨，另一方面培养了团队的创新氛围。3）内部竞争机制。(转载）

[jj_shu] 强！

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[疯言杰作] 吔！

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