中关村创新型孵化器如何当好创新风向标？

　近年来，中关村国家自主创新示范区出现了一种新力量、新现象、新氛围，正在吸引全球的关注，激励着更多人创业。这就是中关村涌现出的以创新工场、车库咖啡、36氪、天使汇等为代表的一批创新型孵化器。这些新型创业服务组织已经超越了传统孵化器的概念，他们创造了新机制和新模式，是一种新业态和新经济现象；他们营造了新的创新创业氛围，充满着新的希望与活力。在整个中国创新创业大潮和创新创业环境建设进程中，他们将发挥重要的引领示范作用。
　　从中关村创新型孵化器诞生起，科技部火炬中心就一直密切关注中关村创新型孵化器及其孵化模式发展，对其进行了认真研究，并赴部分创新型孵化器进行实地调研，认为值得提倡、推广和支持。2013年年底，科技部火炬中心经过认真研究，将创新工场、亚杰商会等17家中关村示范区创新型孵化器纳入国家科技企业孵化器的管理体系及相关科技计划项目的支持范围。
　　为进一步加强中关村创新型孵化器间的联系，深化对新型孵化机制和模式的探索，增强创业增值服务能力和水平，科技部火炬中心日前邀请各相关部门、专家和中关村创新型孵化器负责人汇聚一堂，召开了中关村创新型孵化器发展座谈会，就如何更好地推进中关村创新型孵化器发展进行了深入探讨。
　　对话嘉宾：
　　张志宏：科技部火炬中心常务副主任
　　杨跃承：科技部火炬中心副主任
　　马胜杰：中关村管委会副主任
　　杨彦茹：中关村创业服务处处长
　　程    郁：中国科学院科技政策与管理科学研究所副研究员
　　武文生：长城战略研究所副所长
　　杨晓非：国科火炬企业孵化器研究中心主任
　　王肇辉：创新工场联合创始人
　　马德龙：3W咖啡联合创始人
　　徐田海：车库咖啡客户服务部
　　崔葆华：《创业家》杂志总裁助理
　　范伟军：《中国孵化器》杂志主编
　　中关村创新型孵化器“新”在哪里？
　　几年前，一位来自美国《华盛顿邮报》的记者来到中关村创新型孵化器深入采访后写了一篇文章，称“中国最值得美国人害怕的事情，是中国人发现了美国的秘密。什么秘密？科技和资本的结合”。不久后，德国《明镜》周刊的记者也来到中关村，他们看了这些创新型孵化器之后得出一个结论，说“在这个世界上有一个地方有可能超过美国的硅谷，那就是中国的中关村”。那么，究竟是什么让他们得出这样的结论？中关村创新型孵化器究竟有何特色？几年过后，这些创新型孵化器又有哪些新的探索和思考？
　　程郁：今天我们看到这么多的创新型孵化器出现，非常振奋。我认为中关村近年来诞生如此多的创新型孵化器，可能是中国也是中关村第一次真正破解硅谷的创新神话。几年前，一项很有影响力的关于美国硅谷的研究指出，“社会网络和文化”才是创新硅谷的本质。而今天，中关村创新型孵化器也集中体现了这一点。因为传统孵化器主要是凭借物理空间聚合资源，其聚合的资源非常有限，能承载的载体、提供的服务也有限。而创新型孵化器则截然不同。从诞生的第一天起，创新型孵化器就和新一代互联网技术发展密切相关，带来了更大的资源互联方式，也使得各种服务能够更好地以虚拟化方式实现。由此，创新型孵化器提供了一个很大的平台，把科技、创业者、资本、市场等各种资源有效地组织起来，最终形成了一个完整的创业生态链。
　　王肇辉：今年是创新工场成立的第五年，如今我们也取得了一些喜人的成绩。比如百度公司收购了创新工场的两家企业，作为它在移动互联网领域的重要战略布局。阿里巴巴2013年也收购了我们的一家企业作为它在大数据领域的一个重要布局。创新工场的第一批核心项目之一豌豆荚日前获得日本软银1.2亿美元融资。此外，创新工场用户量过亿的企业有3家，收入超过亿元的企业1家，获得A轮融资的企业约有29家，获得B轮融资的企业有2家。这些喜人成绩不仅仅是创新工场自己的，如果作为一个独立的机构，创新工场可能很难在短期内取得更大成绩，这得益于中关村良好的创新创业土壤。
　　近年来，各种多元化的创业服务形态在中关村尤其是中关村西区遍地开花。不仅是创新工场，包括3W咖啡、车库咖啡、微软云加速器等很多创新型孵化器里都聚集了很多投资人。表面上看他们是在串门，只是点了一杯咖啡，其实他们也是寻找非常好的投资机会，寻找未来行业爆发点究竟在哪里。过去，创业者都在非常被动地寻找投资人，现在投资人从这些创新型孵化器里主动寻找优秀创业者。由这种从被动到主动的变化，我们可以看出中关村创业环境的改善。我相信再过3-5年，创新工场和我们这些创新型孵化器将带给大家更多惊喜。
　　马德龙： 3年前我们只是一家普通的咖啡馆，我们只想做行业的交流活动。一年后发现我们一共举办了200多场交流活动，咖啡馆来来往往的人流量达到几十万人，超出我们的想象。与此同时，我们虽然做了很多活动，但是咖啡馆亏损非常严重。我们在反思为什么亏损时，把它归结于我们在做一件不是特别市场化的事情。后来我们把3W咖啡定义为一家企业，除了做活动之外还要扩大影响力、做人才服务和创业孵化服务。2013年7月，受益于中关村和海淀园的支持，3W咖啡的场地从200平方米扩大到1200平方米，于是我们拿出600平米做孵化器。据统计，经过5个多月的运营，大概有19个团队入驻3W咖啡，其中12个团队拿到了融资，总融资额接近4000万元。这个数字与其他创新型孵化器相比不是很多，但是对于一个从零开始的创业者来说，用5个多月帮助这些创业团队撬动4000万元的资本，这是我们未曾想过的事情。
　　徐田海：2013年车库咖啡主要坚持两条线:一是在线下为创业者更好地服务，让车库咖啡里的学员更好地交流；二是做好虚拟创业服务。车库咖啡整合一些大公司资源，做成了一个创业服务包提供给创业团队，其中包括提供服务器、申请贷款等。2014年车库咖啡将沿两条线发展：一是把虚拟创业服务做得更深，整合更多服务商资源，争取整合到六七十家；二是在美国斯坦福大学附近开设一个分支机构，未来我们将依托它促进中关村和硅谷乃至中国和美国创业资源的对接。
　　崔葆华：我们从成立之初就定位做“星探”，关注有潜力的创业者。近年来创业服务业的蓬勃发展态势对我们触动非常大，我们下决心要做一些转型。《创业家》整体就是一家创新型虚拟孵化器，所有业务涵盖三大块，简称MIT。其中“M”就是媒体，截至目前，杂志和网站共报道了7000多家企业；“I”就是投融资，《创业家》成立了导师基金和黑马基金，发现一些有潜力的企业；“T”是培训，我们从2011年开始做黑马成长营，专门针对有成长潜力的创业者提供一些集中培训。黑马营8期一共培训300多名学员，有一家已经在创业板上市，有3家登陆“新三板”。我们预计2014年将有8-12家企业陆续走向资本市场。《创业家》从2011年起开始做黑马大赛，共有5000多家企业在黑马大赛的平台上展示并拿到投融资。2013年年底的一项统计显示，大概有380多家企业拿到400多种投资，投资额约112.86亿元，平均每家企业2500多万元，基本占中国当年投融资市场的8%。这让我们感到兴奋。2014年《创业家》将在三方面开始新探索：一是在中关村建立投融资路演中心，通过视频和互动的方式推进国内外投融资对接。二是落地黑马创业孵化基地，定期为创业者提供辅导和课程分享。三是举办硅谷黑马大赛，与美国硅谷的孵化器进行深入联系。
　　杨跃承：现在是变革的时代，我们都在寻找创新和改革的方向。我到中关村创新型孵化器调研过很多次，每一家孵化器都给我们带来很多启发和思考。比如我国互联网金融究竟应该怎么做？天使汇是一个代表；我国怎么真正实现从“中国制造”到“中国创造”的转变？创客空间给我们带来很多启示；市场在发挥资源配置作用的时候，资本的力量究竟有多大？创新工场和厚德创新谷让我们思考这个问题。事实上，我们正处在一个移动互联网的时代，产业融合、学科交叉、资源整合、资源集聚等都通过创新型孵化器充分体现出来。这些创新型孵化器将加深我们对创新创业规律和经济发展规律的理解和认识。
　　中关村创新型孵化器形式多样、机制灵活。有的是培训机制，有的是导师机制，有的是投资机制；有的通过互联网平台，有的通过资源集成。虽然发展模式不同，但是其核心都是在为创业者服务。这些创新型孵化器身上的“器”，也就是空间的概念越来越淡。创业还是要回归到创业的本质，回归到对创业者和创业企业的关注和支持上。事实上，我们不仅仅只关注中关村创新型孵化器，还在关注整个中国创新创业事业究竟应该怎么推进。中关村创新型孵化器开辟了一条新路，是带头人、探路者和创新者。从中关村创新型孵化器身上，我看到了中国发展的希望和力量的源泉。未来我国其他地方可能会跟进学习中关村创新型孵化器发展经验。中关村创新型孵化器的意义不只在于他们自身的发展，更在于他们的引领示范作用。
　　正确处理好政府和市场这“两只手”的关系
      作为一种新型的创业服务组织，从草根创业阶段成长起来的中关村创新型孵化器正在受到社会各界越来越多的关注和支持，同时也得到了各级政府的支持。如今，中关村创新型孵化器整体办公环境得到极大改善，同时被纳入国家科技企业孵化器的管理体系及相关科技计划项目的支持范围。党的十八届三中全会提出要正确处理市场和政府这“两只手”的关系。那么，这些市场机制下成长起来的创新型孵化器，在受到政策的扶持后是否会出现“富营养化”现象？他们是否还能保持在市场竞争条件下培养出来的“狼性”？创新型孵化器赖以生存的土壤结构会不会变化？政府应该以什么方式支持创新型孵化器发展？
　　杨彦茹：事实上，这些问题是对在座各位的共同挑战。党的十八届三中全会召开后，我们更觉得中关村发现或支持创新型孵化器是一件正确的事情。政府应该发挥什么作用？市场应该发挥什么作用？党的十八届三中全会提出，市场应该在资源配置过程中起决定作用，同时政府应该发挥更好的作用。首先，为什么中关村在众多传统孵化器的基础上涌现出十几家创新型孵化器，其实这是和时代发展的脉搏一起跳动的。车库咖啡是我在调研时发现的一个草根创业平台，当时成立还不到3个月。后来，中关村管委会在各个场合推荐车库咖啡，引起了各级领导的关注，各大媒体也相继报道，使它的名声越来越大。应该说，市场需要产生了车库咖啡。但也正是由于政府的推动，才使其品牌影响力越来越大。那么，是不是中关村支持了这些创新型孵化器后，他们就没有“狼性”了？事实上，我们不是在对中关村孵化器或创新型孵化器一视同仁地支持，而是根据他们的创业孵化效果进行支持。当他们培养了一些优秀创业企业和优秀创业者以后，我们将根据他们的孵化效果予以支持，鞭策他们要有自我创新能力、自我发展能力和自我循环能力。事实上，政府给予的支持只是一种导向，表明对新型创业服务业态的鼓励和认可。
　　马胜杰：曾经有一位企业家说过这样一句话，“勤奋不如天份，天份不如大势”。实际上他说的大势就是形势和环境。为什么中关村会涌现这么多的创新型孵化器？就是因为中关村有这样的一个大势，有这样一个创业生态环境。中关村多年来就是在努力构建这样一套创业生态系统。现在美国纽约市、法国巴黎市政府也在向我们学习。巴黎市长会亲自去为一个孵化面积3000平方米的孵化器揭牌。这一点让我看到了他们的变化。现在他们也在向我们学习，这是对我们过去工作的认同。
　　武文生：创新型孵化器在得到政府支持后是否会失去“狼性”？这种担心不无道理。过去创新型孵化器是像小草一样在自然环境中生长，现在环境优厚，怎么保持定力，继续发挥优势创新发展，这对他们是一个考验。我建议用市场化的方式发展创新型孵化器。目前，创新型孵化器正在日益趋同，应该进一步探索发挥自身特色，探索选择真正适合自己的项目。
　　程郁：我觉得政府还是应该强有力地支持创新型孵化器发展，只是我们需要考虑应该用什么样的政策支持方式。我们在讲风险投资的时候提到风险资本应该成为一种有智慧的资本，同样，政府也应该成为有智慧的政府。政府应该不断提高自身行政能力，综合考虑政策效果和成本，从而进行更好地支持。现在我国对创业企业的支持还比较薄弱，为什么薄弱？因为我们缺乏一个良好的支持创业企业的具体手段和载体，这些创新型孵化器实际上是政府支持创业企业的一个良好平台。未来创新型孵化器应该成为一个很好的政策工具。政府通过支持创新型孵化器扶持的企业，让创新型孵化器成为一种传递政策的机制和纽带。
　　进一步探索创新型孵化器新服务
　　中关村创新型孵化器的核心是“创新”。中关村创新型孵化器立足自身，形成了专业性强、对接天使投资、注重辅导培训、针对早期项目、搭建服务平台、整合配置资源等特点，在培育创业人才、发展天使投资、推动中小企业创新创业、营造良好创新创业氛围等方面发挥了重要作用。在中关村建设具有全球影响力的科技创新中心的道路上，中关村创新型孵化器应该如何进一步深化对新型孵化机制和模式的探索，增强创业增值服务能力和水平？应该如何向全世界最先进的孵化器看齐，充分发挥其在创业孵化体系中的引领示范作用？
　　武文生：中关村创新型孵化器在探索创业服务创新方面进行了许多有益探索，各显神通、各有优点，但目前仍然处于初级阶段。现在中关村在认真学习硅谷的经验，很多服务业都在和硅谷进行对接，这是对的。不要以为我们已经有了“中国模式”，从此就可以骄傲自大、固步自封。我们要更好地利用互联网技术和网络平台，探索服务模式和创业模式的创新，特别是利用社交网络和网络技术与天使投资更好地对接。只有在这方面探索，才会真正实现差异化，具有竞争力。
　　我对科技部火炬中心和中关村管委会有3个建议：一是进一步支持创新型孵化器多样化探索；二是进一步总结如何降低创业失败率；三是进一步探索移动互联网产业领域外的创新型孵化模式。
　　程郁：未来创新型孵化器应该形成一个大联盟，这种大联盟可能是一个大的网络平台，不论投资人还是消费者，或者各种各样的供应商都能够聚合在一起。事实上，现在中关村创新型孵化器的探索已经呈现出多元化模式，聚合资源的机制也在改变，有的以资本聚合，有的以媒体聚合，还有的通过创业大赛聚合。其实还有一块是很重要的，那就是通过链与链之间的关系来聚合，这个过程中可能会发生很多聚变。创新很重要的一个特征是，当它的知识规模积累到一定程度后，知识的增长将是无穷地扩张。现在我们正处于后科技革命时代，实现某一个行业的高新技术的突破其实已经很难了，但是多元化的技术融合将带来很多机遇。只有不同领域的人充分交流，才会发现更多的创新机会。
　　杨晓非：中关村孵化器的发展，随着科技创业的发展趋势和水平的改变已经出现一种新特征。所有创新型孵化器身上都有一个明显的烙印：大家都在参与全球科技创业资源的配置和流动，这是科技创业发展的一个新趋势。在传统孵化器当中虽然也有流动，但由于地区差异大、产业聚集度不同，一些产业聚集度比较薄弱的地方还是需要物理空间来集聚企业。因此，中关村在全国首先涌现了创新型孵化器。
　　我建议对参与全球、全国以及区域等不同层面科技创业资源配置的孵化器组织进行分类指导，对参与不同资源配置的孵化器的发展要求和发展结果评价也相应发生变化。事实上，我们可以依托中关村把中国孵化器重新树立一个品牌，使得北京的很多孵化器成为全球的中国品牌，成为中国的一流品牌，成为北京的生态品牌。
　　范伟军：现在是双赢多赢的时代，我们在发展孵化器过程中不要采取舍此取谁的方法。我建议大家多了解和研究传统孵化器，创新型孵化器的很多合作需求传统孵化器都具备。可能创新型孵化器费尽心思要解决的问题，和传统孵化器一聊就能够解决了。创新型孵化器和传统孵化器是一支创新创业团队，我们要形成凝聚力，汇聚成一股力量。
　　张志宏：中关村这17家创新型孵化器被归为一类，但是各有特点。这说明支持和参与创业不是一个固定模式，大家都能够在创业不同阶段发挥自身作用。我们鼓励大家继续按照自己的特色和特点进行探索。
　　科技部火炬中心是改革的产物。我们一直致力于推动改革创新，支持新事物，这是科技部火炬中心自成立以来一直秉承的宗旨。当前中国经济转型升级最重要的除了改革就是创业。中国最需要创业行为和创业者，需要有社会责任感的创业者来推动经济发展。我们希望通过深化改革，让所有能够参与改革进程和经济发展的力量发挥各自作用。未来，科技部火炬中心在转变工作职能的过程中要更加专业化，更好地为高新技术产业化建设的服务机构、为科技型中小企业提供公共服务。具体来讲，要进一步深入研究创新创业规律，制定符合市场需求的公共政策，保持对新生事物的敏感性，建立和拓展合作伙伴，并成为高新技术产业化服务行业的牵头人。科技部火炬中心将紧跟时代步伐，和大家形成长效联系机制，成为发展中的同行者。